一、保健品市场遭遇发展瓶颈

1、传统渠道药店、专卖店销售环节多，利润空间惨遭层层盘剥；终端拦截效果不佳。

2、媒体广告费用暴涨；广告公信力下降；国家政策直击医药保健品广告，各地市场广告

      屡遭封杀！

3、会议营销人气不旺，资源大量流失，员工难留，加之百姓消费愈发理性，来了人又不

      买货。

4、以韩国喜来健、丽可、康健等品牌为代表的传统体验营销产品单一，销售周期长，购

      买率低，利润单薄，同行之间盈利手段雷同，没有独特核心竞争力。

二、保健品行业正经历“洗牌”阵痛

1、单一的运做模式已不适合当前保健品市场的发展；

2、销售痕迹明显的服务已不能满足顾客的需求；

3、不系统的产品线规划不利于品牌基础的建立；

4、一线队伍的管理和培训迫切需要上更高的台阶；

5、大量功效不显著的产品，操作不规范的企业和经销商将被淘汰！

三、经历“洗牌”后的企业

1、应取传统模式之精华，并进行科学地创新整合；

2、应转变经营理念，注重销售过程中的亲情服务；

3、应建立系统科学的产品线，更加追求品牌化的管理运做；

4、应加强一线队伍的管理和培训；

5、经历过洗牌后的企业和经销商必将成为局部或全局的垄断“寡头”！